Ná déan céim níos mó ná an cos a ghlacadh do ghnó

Achoimre
Tá fás inbhuanaithe riachtanach do chuideachtaí, ag seachaint céimeanna uafásacha a chuireann isteach ar struchtúr, ar cháilíocht agus ar cháil; Cabhraíonn OKRS agus pleanáil sholadach le hailíniú agus ullmhúchán le haghaidh leathnú.

A ligean ar a bheith macánta: is é an fás aníos an sprioc atá ag gach cuideachta. Is iad na spriocanna atá i láthair i bhformhór na bpleananna straitéiseacha murab ionann iad, ná margaí nua a leathnú, a nuáil, a bhaint amach, brabúis a mhéadú agus infheictheacht a fháil. Mar sin féin, chun an teoiric a chur i bhfeidhm, ní mór dúinn a chinntiú go raibh na huirlisí a bhí riachtanach againn, mar gheall ar aon rud níos measa ná fás gan a bheith ullmhaithe go híseal.

Ag tabhairt an chéim is mó gur féidir leis an gcos a bheith costasach agus ní hamháin go bhfuilim ag caint faoi airgead, ach freisin faoi cháil agus fiú sláinte na heagraíochta, a d’fhéadfadh a bheith ag cur isteach ar ghníomh uafásach, fiú má tá sé beartaithe go maith. Is é fírinne an scéil ná gur féidir le cuideachtaí a lorgaíonn fás tapa gan bhunús láidir a rath féin.

Tarlaíonn sé seo go príomha mar gheall ar easpa pleanála agus tuisceana ar chás reatha na cuideachta, rud a fhágann nach bhfuil an fhoireann ailínithe agus go bhfuil na próisis neamhaibí. Thairis sin, tá an easpa soiléireachta ceannaireachta i bhfianaise na dtosaíochtaí thar a bheith díobhálach ina iomláine. Mar sin féin, níl sé éasca i gcónaí na pointí rabhaidh seo a aithint, rud a fhágann gur mian leis an mbainistíocht dul chun cinn a dhéanamh gan an rud is gá dó.

Agus conas is féidir linn iarracht a dhéanamh cosc ​​a chur ar an gcineál seo cás? OKRS – Cuspóirí agus príomhthorthaí (cuspóirí agus príomhthorthaí) – D’fhéadfadh sé gurb é an réiteach é, mar go n -oibríonn sé le timthriallta níos giorra, trí mhí de ghnáth, a cheadaíonn ailíniú leanúnach agus léargas níos fearr a fháil ar an gcuideachta, agus é indéanta chun measúnú a dhéanamh ar cibé an bhfuil sé réidh le dul ar aghaidh, agus earráidí cearta a d’fhéadfadh a bheith le feiceáil leathbhealach.

Ina theannta sin, soláthraíonn OKRanna dea -shainmhínithe níos mó fócais agus soiléire, a chuirfidh ar chumas na foirne iomláine tosú ag smaoineamh i gcomhpháirt ar conas fás a chur chun cinn i gcéim ar féidir leat a chothú, ie ag féachaint ar dtús – leis an sprioc a bhaineann le bonn íosta a leathnú le haghaidh leathnú – agus ansin ag tosú ag faire amach – ag smaoineamh ar bhealaí chun leathnú agus cad iad na margaí atá indéanta le bheith i láthair.

Is í an fhírinne ná, níos tábhachtaí ná fás, go bhfuil sé in ann tacú leis an bhfás seo. Níl aon úsáid ag iarraidh glacadh leis an domhan mura bhfuil dóthain acmhainní agat. Dá bhrí sin, chun a bheith in ann fás féideartha a choinneáil, ní mór don chuideachta a bheith in ann leanúint ar aghaidh ag cinntiú caighdeán na seirbhísí agus na dtáirgí, chomh maith le leanúint ar aghaidh le luach a chur ar na daoine atá mar chuid den phróiseas, ar shlí eile tá “stoc stoc” acu, mar a deir siad i miondíol.

Sa chiall seo, sula dtéann tú ar aghaidh agus go dtógann tú céim níos mó ná an cos, is gá a iarraidh ort féin: tá struchtúr againn le dreapadh? An bhfuil ár bhfoireann ullmhaithe agus gafa? An dtacaíonn próisis leis an nóiméad nua seo? An bhfuil a fhios againn cá bhfuil muid ag iarraidh dul agus cén fáth? Cuideoidh freagraí ar na ceisteanna seo leat cinntí uafásacha a sheachaint a lagaíonn an chuideachta in ionad neartú.

Éilíonn an fás misneach agus aibíocht. Caithfimid tuiscint a fháil ar an uair is féidir leis an gcuideachta teach amháin eile a chur chun cinn ar an gclár nó fanacht stoptha san áit chéanna. Agus ní chiallaíonn a bheith fós go bhfuil tú stagnant, díreach ag fanacht leis an am ceart chun dul ar aghaidh, rud atá i bhfad níos fearr ná dul ar ais. Cuimhnigh: Is é an fás is fearr an rud a thugann torthaí dearfacha agus éabhlóid, ní fadhbanna agus rioscaí neamhriachtanacha.

Pedro Signurelli