Conas bord stiúrthóirí cuideachta a eagrú

Achoimre
Tá eagrú an Bhoird Stiúrthóirí riachtanach do rialachas corparáideach, agus ní mór dó machnamh a dhéanamh ar mhéid, ar earnáil agus ar struchtúr corparáideach na cuideachta, le héagsúlacht, trédhearcacht agus fócas ar chinntí straitéiseacha agus inbhuanaithe.

Tá sé riachtanach bord stiúrthóirí a bheith ann chun rialachas corparáideach cuideachta a chothabháil. Sainmhíníonn sé treoirlínte straitéiseacha, déanann sé maoirseacht ar fheidhmíocht an bhoird feidhmiúcháin agus cinntíonn sé go bhfuil cinntí ailínithe le leasanna scairshealbhóirí agus inbhuanaitheacht an ghnó.

De réir Institiúid Rialachais Chorparáidigh na Brasaíle (IBGC), is í an Chomhairle an “comhlacht coláisteach atá i gceannas ar phróiseas cinnteoireachta eagraíochta maidir lena treo straitéiseach. Chomh maith le monatóireacht a dhéanamh ar an mbord, imríonn sé ról Guardian na bprionsabal, na luachanna, an chórais chorparáidigh agus rialachas na heagraíochta, agus é mar phríomh -chomhpháirt”.

Mar sin féin, cén chaoi a bhfuil bord stiúrthóirí eagraíochta? Is é seo an rud a mhíneoidh mé san alt seo.

Le haghaidh tosaitheoirí, tá sé tábhachtach go mbeadh a fhios agat go mbraitheann an Bunreacht ar mhéid, ar earnáil agus ar struchtúr corparáideach gach institiúide. Mar sin féin, tá dea -chleachtais agus bunphrionsabail ann a fhreastalaíonn ar beagnach gach cás, ag cur le trédhearcacht, sláine agus laghdú riosca sa bhainistíocht.

Maidir le líon na gcomhaltaí, is iondúil go mbíonn trí chomhairleoir déag ar a laghad ag na comhairlí. I gcuideachtaí móra, is gnáth duit a bheith comhdhéanta de ilchomhaltaí. In eagraíochtaí meánmhéide–is iondúil go mbíonn tionscail teaghlaigh ag fás, gnólachtaí nuathionscanta agus cuideachtaí a bhfuil cistí infheistíochta acu-de ghnáth, le suas le seachtar ball de ghnáth.

Maireann sainorduithe tipiciúla ó bhliain go trí bliana, leis an bhféidearthacht go n -athrófaí na comhaltaí, agus ní mór rialacha soiléire a bheith ann maidir le hathnuachan nó athsholáthar. Ní mór iad seo a thuar i reacht na Cuideachta den chuideachta nó a rialacháin inmheánacha, lena n -áirítear measúnú tréimhsiúil ar fheidhmíocht na gcomhairleoirí, pleanáil chomharbais, faomhadh an toghcháin ag scairshealbhóirí trí thionól ginearálta agus trí láimhdeachas páirteach a ráthú, a sheachnaíonn réabadh agus a chaomhnaíonn eolas institiúideach.

Ionas go mbeidh éagsúlacht laistigh den bhord, tá sé tábhachtach go mbeadh scileanna, eispéiris agus próifílí difriúla ag baill. Ina theannta sin, is iondúil go mbíonn láithreacht comhairleoirí neamhspleácha, gan nascadh díreach leis an mbainistíocht, an -tairbheach. Tá sé seo toisc go dtugann siad fís níos neamhchlaonta agus saor in aisce de choinbhleachtaí leasa go minic, ag saibhriú na díospóireachta straitéisí agus ag cur le cinntí atá le déanamh níos cothroime.

Caithfidh uachtarán a bheith ag an mbord, atá freagrach as na cruinnithe a threorú agus éifeachtúlacht a chinntiú dó. Chun coinbhleachtaí leasa a sheachaint, níor cheart go mbeadh an t -uachtarán mar an gcéanna leis an bpríomhoifigeach feidhmiúcháin). Laistigh de struchtúr na heagraíochta, ag brath ar mhéid na cuideachta, d’fhéadfadh go mbeadh coistí tacúla ar nós an Choiste Iniúchta, ESG (Comhshaoil, Sóisialta agus Rialachas), Airgeadas, Straitéis agus Daoine nó Luach Saothair.

Ba chóir go dtarlódh cruinnithe na Comhairle Riaracháin go rialta agus go bhféadfadh siad a bheith míosúil, débhliantúil nó ráithiúil. Tá sé iontach go bhfuil clár oibre sainithe acu, ábhar roimhe seo, miontuairiscí agus go bhfuil siad eagraithe go maith. Caithfidh siad a bheith mar phríomhfheidhmeanna chun straitéisí agus treoirlínte gnó ginearálta a shainiú; Pleananna fadtéarmacha, infheistíochtaí buiséid agus infheistíochtaí ábhartha a cheadú; Maoirseacht a dhéanamh ar an mbord feidhmiúcháin, go háirithe feidhmíocht an POF; Rialachas corparáideach agus bainistíocht riosca a chinntiú; agus ionadaíocht a dhéanamh ar leasanna na scairshealbhóirí.

I mbeagán focal, is colún bunúsach é eagrú an Bhoird Stiúrthóirí chun dea -rialachas aon chuideachta a dhéanamh. Cuireann struchtúir dea -shainmhínithe, comhairleoirí cáilithe agus cleachtais thrédhearcacha go díreach le cinntí níos straitéisí, le hinchreidteacht níos mó sa mhargadh agus inbhuanaitheacht fhadtéarmach. Trí chleachtais mhaithe a ghlacadh i gcomhdhéanamh agus i bhfeidhmiú an Bhoird, neartaíonn an eagraíocht an cumas aghaidh a thabhairt ar dhúshláin, nuálaíocht a dhéanamh go freagrach agus a pháirtithe leasmhara a luacháil.